Det var
noen veldig intense dager på University of California Berkeley, og
bedriftsbesøk i Silicon Valley og San Francisco. Det gjør noe med meg å gå
rundt på campus på Berkeley, samtidig som jeg skimter Golden Gate i tåka. Jeg
blir litt andektig når jeg går rundt på Google sitt GooglePlex. Og jeg er full av
beundring når vi får møte Peter Schwartz, Chief Futurist hos Salesforce. Jeg er
full av inntrykk, inspirasjon og utrolig spent på den fremtiden som kommer.
Og hva er
de opptatt av innenfor temaet innovasjon i Silicon Valley? De er definitivt
opptatt av ny teknologi og hvordan det vil påvirke både bedrifter og samfunnet
generelt. En studie fra Oxford University sier at vi kan forvente et stort
skift i arbeidslivet, der nesten 50% av dagens jobber vil forsvinne på grunn av
teknologi i de neste 20 årene. Jeg regner absolutt med at jeg fremdeles er en
del av arbeidsstyrken om 20 år og jeg er utrolig spent på hvordan vi som samfunn
kommer til å takle denne omstillingen. Og hvor lang tid vil det ta før vi har tatt innover oss en slik endring?
Og hvordan kommer egentlig arbeidslivet til å se ut om 20 år?
Denne
store endringen i arbeidslivet fremover vil også få betydning for de enkelte
bedriftene. Hvis man ikke endrer forretningsmodellene, vil man ikke lykkes med
å ta i bruk ny teknologi. Det nye mantraet nå er: ”I don´t want to be Ubered”.
Som selvsagt henviser til at Uber har laget en helautomatisk taxisentral
samtidig som de har gjort store endringer på forretningsmodellen, til glede for
passasjerer og til stor fortvilelse for tradisjonell drosjenæring.
Alle de
vi har møtt og snakket med har vært tydelig på at innovasjon er viktig for å
lykkes fremover. Samtidig er det også enighet om at innovasjon kommer i mange
former og kan organiseres på mange måter. Men en ting er vesentlig.
Toppledelsen må være interessert i at man skal lykkes med innovasjon.
Toppledere må investere tid, og de må gjøre noen valg basert på den tilgjengelige
informasjon. Disse valgene får konsekvenser frem i tid, og det er fullt mulig å
gjøre dårlige valg. Men i mange tilfeller er det bedre å ta en beslutning, som
må endres senere, enn ikke å ta en beslutning. ”Business as usual” er ikke
nødvendigvis den beste løsningen. Selv om man må gjøre om på en beslutning så
har man vist evne til å gjøre endringer, og når alt kommer til alt, så er det
nettopp det som er utgangspunktet for å lykkes med innovasjon på sikt.
Videre er
de opptatt av hvordan teknologi kan gjøre verden til et bedre sted. Tilgang på
kunnskap er det viktigste verktøyet for å bekjempe global fattigdom. Den
største frykten fremover er at noen lykkes med å begrense denne tilgangen. Vi fikk høre om tiltak i India der alle skal få sin
egen smartphone, og planen om å gi tilgang til Internet til alle. Mark Zuckerberg og Facebook har samme visjon for hele verden, og de har tenkt å
klare dette helt uten hjelp fra de tradisjonelle telecom-operatørene. Og som
Jim Spohrer fra IBM sa: Det beste vi kan gjøre er å inspirere neste generasjon
til å lage en bedre verden.
er ikke utdannet, men ferdig.